[VIP第1年] 指数:3
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都应该保持小企业所特有的高度灵活性。“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了资源，**终成了东一榔头西一棒槌，什么也做不好。为什么倡导做“小”？企业大了，业务模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企业规模大了，跟创新是矛盾的。创新比较大的问题是要承担风险。大公司把成熟业务和创新业务放在一起养，用一套标准，***一定会把资源给那些可能不创新，但是***很成熟，能带来收入的业务，特别是上市公司，他们要关心利润，要关心收入。那么，将企业做“小”是不是要人为地去***企业的发展呢？当然不是！企业的经营平台主体做大，经营个体把它做小。怎么理解这句话呢？在平台上主体是可以做大的，但每一个经营的个体，都可以做小，因为只有小才能够在整个企业发展的过程当中，在市场的竞争当中处于有利地位。比如裂变式创业，战略业务单元制SBU，也就是我们经常讲的事业部制。这方面，尚泰装饰“企业平台化，员工创客化”的经验值得借鉴。2.把企业做“专”**近两年，不论是在媒体上、论坛上，还是大众的讨论中，乃至于全国**报告中，有一个词常常被提到，“工匠精神”。当所有人都在呼唤一样东西的时候。
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