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 建筑设备租赁业如何做到可持续发展

我们这些小租赁企业，在资金实力、技术能力、装备水平、管理水平、服务水平等方面不足的情况下，如何较快地发展？如何可持续发展？

好多**认为，只有通过**引导，进行“一体化经营”、股份并购、合作经营等形式，才能规避风险，摆脱困境，降低成本，提高竞争力。

可是，如今的现状，借鉴山东租赁行业经验认为，建立***，抱团取暖，才是我们小租赁企业稳健发展必由之路。建立***就是加强企业间的协作、合力创造价值，从企业间1+1的合作开始，整合企业间人、财、物、信息、管理等有价资源，乌鲁木齐工字钢租赁厂家报价，在企业自主经营的前提下，依托***形成一个更大的整体，以达到抱团取暖，乌鲁木齐工字钢租赁厂家报价，资源共享、利益共存，乌鲁木齐工字钢租赁厂家报价，所以建立发展***抱团取暖，是我们小租赁企业发展的必由之路。

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行业快速发展期待—高效产品解决方案

        租货是脚手架、模板行业的贡要组成部分。在***．租货既是传统行业，又是新兴行业。说其传统，是因其存在的历史久远，且盈利状况可观而稳定；新兴行业．是因为租赁行业正在逐步摆脱过去那种资本决定成败的传统运营模式，先进的租赁模式正发挥粉越来越关键的作用：中国的行业整合趋势已十分明显，金融危机更是加快了这种步伐，一个地区动辄几百家租货公司林立的局面将被打破，敢于尝试新概念、新技术和新模式的租赁公司将突破自身成长障碍，建立不可比拟的市场竞争优势。

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 小型工程对建材租赁的需求

    对于小型的工程来说，也许并不需要采购大量的周转建材，然而施工方依旧会选择正规建材租赁商租赁建材，而不是直接去购买，其中的原因就是因为他们考虑到工程数量并不是很多，这一次如果自己购买了建材，那么下一次还不知道需要等到什么时候才能够派上用场，还不如干脆直接租赁，这样既花不了多少钱，又能够在短时间之内给自己解决问题，也不会带来后续的困扰。大型建筑工程更加需要建材租赁

其实不管是供方的实力怎么样，他们选择进行什么样的工程，一般来说租赁建材都是更加划算的，我们从正规商家那里租赁的价格在市面上还是比较低廉的，而且现在商家都可以为我们送货上门，还可以在现场进行指导搭建铺设，给建筑单位减少了不少工作量，与此同时双方还可以进行租赁合同的签订，对于双方都是有保障的，因此大型建筑公司更加选择租赁建材。

 盘扣式脚手架产业链企业类型分布

据中国模板脚手架协会调研统计，我国盘扣式脚手架全产业链活跃企业1700家，其中盘扣整、配件制造企业315家，占全产业链的19%；工程承包类176家，占10%；租赁企业796家，约占47%；批发零售企业374家，约占22%；专业技术服务企业约占2%。

盘扣式脚手架全国地域分布

盘扣式脚手架在全国的分布可以用“中心集聚，多处开花”来形容。盘扣式脚手架产业链打破了传统脚手架的分散采购、制造模式，开始了重新布局和产业重心迁移。

相较于传统的脚手架，盘扣脚手架价格较高，增加了精密制造和镀锌等工序，在国内新的环保政策下，对价格和地区属性等有着更高的要求。整体上看，产业链向着环保政策适度，成本和效率更具优势的地区集聚。

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改变经营观念，创新租赁模式

被动销售、口碑传播仍是中国建筑机械租赁行业的销售模式，这在一定程度上保证了企业信誉，但从企业经营的角度来讲**降低了效率。租赁企业应从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营。

未来的市场竞争中，销售模式将是竞争的根本，租赁企业的销售模式不仅包括租赁业务的开拓、服务内容的创新、企业营销管理能力的提升，还包括自身品牌建设与销售手段的进步。在中国缺乏生机与活力的建筑租赁行业中，能够率先创新销售模式的企业将是走在行业前端的企业，能够**推动整个租赁行业获得新生。

打破传统的销售租赁模式，从根本上解决租赁行业中信息不对称，改变建机租赁行业混乱的现状，建立完善的市场秩序和行业标准，让资源利用比较大化，让企业的利润比较大化。

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支模周转材料

（1）支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件等材料在领用前进行验收清点，扣件入库装箱。

（2）不同周转材料须分类码放，及时按要求维修调直、回收，做好定期保养。

（3）控制支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件的正常损耗率，管理方法与现场周转材料相同。

（4）支模所用周转材料不得大量长期积压，使用完毕后及时组织退场，避免积压。

周转材料采购

（1）项目进场前期由工程部根据施工组织设计制订采购计划，由计划成本部进行核算，制订周转材料需求总计划。

（2）施工过程中分期制订下一阶段的周转材料使用计划，确保计划不超出设计节点计划使用量，如遇特殊情况须进行报备审批。

（3）租赁/采购计划审核完成后应根据施工进度计划及现场材料情况及时组织材料进场，避免延误工期。

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