[VIP第1年] 指数:3
用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络技术。进度计划项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。项目的进度计划文件应由下列两部份组成1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。运用工程网络技术编制进度计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121）的规定。并宜采用相应的项目管理软件。项目总进度计划应根据项目合同、项目计划编制，贵州招标公司加盟电话。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的建设周期，贵州招标公司加盟电话，以及早开始时间，早完成时间，迟开始时间和迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接，贵州招标公司加盟电话。江西中江造价咨询有限公司与客户愉快合作，互利双赢。贵州招标公司加盟电话
应结合行业特点进行编制。项目策划内容项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目策划应包括下列内容：1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。5制定项目沟通的程序和规定。6制定风险管理计划。项目管理计划项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企业主管领导审批。项目管理计划编制的依据应包括：1项目合同。2项目干系人的要求与期望。3项目情况和实施条件。4业主提供的信息和资料。5相关市场信息。6工程总承包企业管理层的决策意见。项目管理计划应包括下列内容：1项目概况。2项目管理目标。3项目实施条件分析。4项目的管理模式、组织机构和职责分工。5项目实施的基本原则。6项目联络与协调程序。7项目的资源配置计划。8项目风险分析与对策。项目实施计划项目实施计划应由项目经理组织编制。并应经业主认可。项目实施计划的编制依据应包括：1批准后的项目管理计划。上饶建设工程公司加盟电话江西中江造价咨询有限公司开拓进取，梦想成真。
从而更好的来发展主营业务。招商加盟招商宣传很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。当然，这也并不是说招商广告不需要华丽的语言，语言煽动并不表示华而不实；角度丰富并不表示没有重心。如果语言太平实，确实不能引起多数人的关注，但文字过度华丽又容易喧宾夺主，让人看了顿生疑虑。实际上，合理引用调查数据或**论点都能为文章增加可信度。招商加盟加盟关键编辑由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。通常，招商工作可以从以下三方面着手。新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要**把招商作为企业的一种手段。招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。
4采购经理负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。5施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。6试运行（服务）经理负责项目试运行（服务）的管理工作。包括：编制试运行计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织试运行服务人员编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。7质量经理（质量工程师）根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。8财务经理负责项目的财务管理和会计核算工作。项目部负责对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。项目经理的任职条件工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。项目经理的任职应具备以下条件：1具有注册工程师或注册建造师执业资格。江西中江造价咨询有限公司以品质求发展，以效率求生存，向质量要效益。
施工组应对施工计划实行目标和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。施工招标项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。项目部可根据实际情况自行招标，也可委托招标。不论自行招标或委托招标，招标人均应具备国家认可的招标资格或招标代理资格。项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、中标、谈判和分包合同的签订工作。施工进度控制施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。施工进度计划的主要内容、依据和程序如下：1施工进度计划主要内容：1)编制说明。2)施工总进度计划。3)单项工程进度计划。4)单位工程进度计划。2施工进度计划编制主要依据：1)项目合同。2)施工计划。3)施工进度目标。4)设计文件。5)施工现场条件。6）供货进度计划。7)有关技术经济资料。3施工进度计划编制程序：1)收集编制依据资料。2)确定进度控制目标。3)计算工程量。江西中江造价咨询有限公司准确定位，实事求是。萍乡公司加盟
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3项目进度计划。4工程总承包企业有关采购管理程序和制度。采购计划应包括以下内容：1编制依据2项目概况3采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。4采购工作范围和内容。5采购的职能岗位设置及其主要职责。6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7采购费用控制的主要目标、要求和措施。8采购质量控制的主要目标、要求和措施。9采购协调程序。10特殊采购事项的处理原则。11现场采购管理要求。项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。采买采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：1请购单。2设备材料规格书和数据表。3设计图纸。4采购说明书。5适用的标准、规范。6其它有关的资料、文件。采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：1有能力满足产品质量要求。贵州招标公司加盟电话
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