[VIP第1年] 指数:3
软件 管理：简单来说就是泡沫厂老板要会经营，善管理。 一个好工厂厂不论大小都要管理好，举个例子，就发生在我的身边，年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的，有是电焊作业引起火灾，有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业，每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱，还毁灭了一个人的信心和志气，一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。 所以，在您决定干泡沫厂的第***起，就要重视厂里的管理，要保证厂区整齐、清洁，湖北泡沫厂质量放心可靠、拒火，时刻小心，时刻预防。我们也建议客户做隔离管理，将料仓分个隔离，避免一处着火殃及整个车间。原料不要懒省事，图方便都堆放在发料机旁，湖北泡沫厂质量放心可靠，一定要**隔开放置。和生产车间保持一定的距离，湖北泡沫厂质量放心可靠。因为原料占到了生产一半以上的成本，如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。
硬件设备：简单来说就是泡塑设备固定投资。 选择一款好设备设备有不同的品牌，同一品牌又有不同的机型，泡沫厂在使用设备的过程中要懂得保养它。同时，设备在经过几年的运作过后，可能会超负荷，如何再强行让它生产，要么就浪费您的时间，要么就增加您的成本，合计下来，不如换一款新设备。我们每一年在设备上都有或大或小的更新，目的就是要使机器更节能、更快速、更***，无形中会给您节约不少成本，提**。 当然如果能淘到一些成色新的旧设备，也是一个节约固定投资的好办法。
士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生***，造成负面影响。 4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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