[VIP第1年] 指数:3
软件 管理：简单来说就是泡沫厂老板要会经营，湖北泡沫厂报价，善管理。 一个好工厂厂不论大小都要管理好，举个例子，就发生在我的身边，年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的，有是电焊作业引起火灾，有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业，每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱，湖北泡沫厂报价，还毁灭了一个人的信心和志气，一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。 所以，在您决定干泡沫厂的第***起，就要重视厂里的管理，要保证厂区整齐、清洁、拒火，湖北泡沫厂报价，时刻小心，时刻预防。我们也建议客户做隔离管理，将料仓分个隔离，避免一处着火殃及整个车间。原料不要懒省事，图方便都堆放在发料机旁，一定要**隔开放置。和生产车间保持一定的距离。因为原料占到了生产一半以上的成本，如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。
士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生***，造成负面影响。 4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量，提高你的服务质量，这才是根本。
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