[VIP第1年] 指数:3
保证原材料，供应及时 1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、配合技术部准备好有关需用的原材料、磨具等各类生产前的必备用品，做到井井有条，临阵不乱。 纪律严明、考核严格 1、严格执行厂部的各项规章制度，湖北茂源泡沫厂哪家好，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚，湖北茂源泡沫厂哪家好。 2、督促每位员工准时上下班，湖北茂源泡沫厂哪家好，做好车间有关人员的考勤制度。 3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量，提高你的服务质量，这才是根本。
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