[VIP第1年] 指数:3
士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3，湖北泡沫厂****、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2，湖北泡沫厂****、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，湖北泡沫厂****，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生***，造成负面影响。 4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
工具堆放整齐，文明生产 1、易损泡塑机械配件、维修工具等，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间里。 3、要求半成品、成品、报废泡沫产品等要堆放整齐，不可随意捆绑，泡沫箱次品、切割的废板、边角料等隔离并加以标识记号。 4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量，提高你的服务质量，这才是根本。
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