[VIP第1年] 指数:3
工具堆放整齐，文明生产 1、易损泡塑机械配件、维修工具等，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间里。 3、要求半成品、成品、报废泡沫产品等要堆放整齐，不可随意捆绑，泡沫箱次品、切割的废板，湖北茂源泡沫厂****、边角料等隔离并加以标识记号，湖北茂源泡沫厂****。 4，湖北茂源泡沫厂****、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生***，造成负面影响。 4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
文章来源地址: http://jzjc.chanpin818.com/pmsl/deta_3504038.html
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
