[VIP第1年] 指数:3
重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，湖北茂源泡沫厂信赖推荐，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬，湖北茂源泡沫厂信赖推荐。提升你的产品质量，湖北茂源泡沫厂信赖推荐，提高你的服务质量，这才是根本。
均衡生产，调度有序 1、根据生产任务指标，结合泡沫厂的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现***均衡有节奏的同步生产，使**终的泡沫箱或者板材便于包装及装车。 泡沫产品质量控制有力 1、接单后，先组织发泡、成型等工作。 2、协商制定泡沫产品质量标准，制定工艺流程。 3、对**生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行，并及时向业务部门提供货样。 6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于厂内，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
士气高涨，协调一致 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3、操作过程中难免出现各种***，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生***，造成负面影响。 4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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