[VIP第1年] 指数:3
软件 管理：简单来说就是泡沫厂老板要会经营，善管理。 一个好工厂厂不论大小都要管理好，举个例子，就发生在我的身边，年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的，有是电焊作业引起火灾，有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业，每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱，还毁灭了一个人的信心和志气，一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。 所以，在您决定干泡沫厂的第***起，就要重视厂里的管理，要保证厂区整齐、清洁、拒火，时刻小心，时刻预防。我们也建议客户做隔离管理，将料仓分个隔离，避免一处着火殃及整个车间，湖北茂源泡沫厂质量商家。原料不要懒省事，湖北茂源泡沫厂质量商家，图方便都堆放在发料机旁，湖北茂源泡沫厂质量商家，一定要**隔开放置。和生产车间保持一定的距离。因为原料占到了生产一半以上的成本，如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。
设备完好，运转正常 1、督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管”。 2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 安全***，消除*** 1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全***。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量，提高你的服务质量，这才是根本。
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