[VIP第1年] 指数:3
针对本工程的监理工作方案根据本工程建设单位招标文件的要乞降本工程特性，特制定如下监理工作方案:(1)在收到建设单位提供的施工图纸后14天内，由总监主持各专业监理工程师编制监理规划和监理细则:(2)在施工合同签订后由总监、各专业监理工程师审查施工单位项目经理部人员及资质情况，并提出咨询意见:3)在开工前由总监、各专业监理工程师组织项目部和施工单位进行图纸会审，参加设计交底，并做好设计交底记录:(4)在工程完工前由总监、各专业监理工程师审查施工构造设计及时提出审查意见;(5)施工定位放线完成后，由土建专业组查验定位放线结果，平面和高程控制网:(6)施工单位提出申请后，由总监、各专业监理工程师核查开工条件，并提出核查意见;(7)在工程具有开工条件后召集全体管理人员召开一次工地例会，并编制会议纪要我们的监理工程师充分掌握水利水电工程施工技术规范和管理办法。庆阳资质电力工程监理加盟
摘要：随着市场经济的不断深化，我国经济得到了快速的发展，并且城市化的建设进程也正在不断的加快，因此城市社会生产和生活对用电量的需求也就逐步的增高。在电力工程当中，其建设的安全控制监理决定着供电的稳定性以及工程的安全性，因此加强对电力工程的安全监理有其必要性。本文就从电力工程安全监理概述出发，对其内部控制和安全控制管理进行了探讨，提出了几点提高监理水平的措施。关键词：电力工程；安全监理；内部控制；措施正文：1电力安全监理概述电力工程的安全监理工作主要是指对其工程建设当中涉及到的人员、设备以及环境等进行的监督和评价，并且在监督的过程中结合相关的技术手段以及经济法律手段来保证其工程建设的安全性。电力工程的安全监理主要就是要避免工程施工当中出现随意性以及盲目性，将工程施工安全风险控制在一定的范围内，从而确保工程施工的顺利和安全。实际上，电力工程的安全监理工作与工程的管理工作之间存在着辩证关系，两者相互联系，但是两者又不能够相互代替。电力工程的安全监理不是接受工程建设单位的委托来对工程施工过程进行严格的监督和审查，保证工程施工设备的安全性以及安全防护措施的落实。山东电力工程监理服务热线我们的电力工程施工监理团队具备良好的工作态度。
电力工程监理工作是一项重要的任务，需要我们全力以赴、严谨细致地完成。我们将始终坚持以质量为内核、以安全为前提、以效益为导向的原则，不断提高监理工作的专业化和规范化水平为保障电力工程建设的顺利进行和取得良好效益贡献我们的力量。同时，我们也期待与业主、设计、施工等各方密切合作，共同推动电力工程建设事业的持续健康发展。我们将以高度的责任感和使命感，确保电力工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，实现工程效益比较大化。通过我们的监理工作，使电力工程能够更好地服务于人民民众的生产生活，为经济社会发展提供有力保障。
老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟的问题。4、缺乏规范的管理体制。一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，目前的管理体制仍有待加强。电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。二、改进的措施1、强化管理人员的培训工作。为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强对管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。2、加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全作业是重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较大，必须要重视安全作业的普遍教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制实施到工程的各个环节中。只有以电力工程管理工作为宣传平台，强化施工现场的安全措施，不断完善各小组的安全基础管理能力，才能有效加强施工人员的安全教育。3、完善监理管理制度。管理工作并不是一个部门就能解决问题。我们监理人员会关注施工单位的合法权益，及时解决各种施工纠纷，确保合同的履行，保障施工单位的合法权益。
后花费了大量的人力物力和时间进行返工。事实说明，要提高工程施工质量，关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求，认真交底，监理人员要严格把控检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传，树立“百年大计，质量首先”的观念，共同努力，争创全优工程。安全文明施工，既反映出了施工单位**管理的水平，也是**施工生产的必要条件，监理单位在把控工程进度、质量的同时，还要对施工现场的安全生产进行监控和检查。各个单位都高挂“安全生产，人人有责”的牌子，但施工现场的**仍是屡见不鲜。主要是由于施工单位的工人，他们大多数是农民工，而且许多是刚刚进入施工队的，他们只只受过进场安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握不够，安全素质普遍低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡**不难发现，这些**的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况，监理单位要督促施工单位在**执行安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安全教育。保证工程施工的质量。甘肃发展电力工程监理加盟
我们未来电力工程施工监理将更加倚重信息化技术。庆阳资质电力工程监理加盟
近年来，随着时代的进步，我国在大力推广电力工程项目，其应用的和电力工程建设的合理规划息息相关，为强化建设规模，必须要加强电力工程监理管理工作。一、存在的问题1、监理管理人员素质不够。一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务，同样对于其监理管理工作也需要多方单位管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行管理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理管理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理管理工作人员素质出现问题时，无法掌握正规化、科学化的管理体制，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理管理人员的失职而造成的施工**。2、监理管理工作不按规定执行。电力工程监理管理工作主要体现在安全作业和合理安排施工进度计划，安全作业是电力工程各部门开展工作的首要条件，也是保证施工过程是按照工程设计图纸的标准进行，工期进度计划的合理安排是一个工程的开工基础工作，同时也是工程安全作业的前提。3、管理技术不达标。管理技术不达标成为电力工程监理管理的问题之一。大多数施工方仍在使用旧式的电力工程管理技术。庆阳资质电力工程监理加盟
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