[VIP第1年] 指数:3
施工监理各阶段任务：在施工准备阶段，包括但不限于：1参与设计交底工作，并提交具体的施工图审核报告。协助委托人审查变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。2 审查承包人的施工组织设计并提出审查意见报委托人，在承包人的施工组织设计、长久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合格、齐备的前提下，经委托人同意，签发开（复）工令；3 根据委托人需要以专题报告的形式，及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；4 协助委托人与设计单位进行技术协调，对工程设计提出合理化建议：5 审核承包人授权的常驻现场表示的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格和上岗证，督促承包人建立质量保证体系，施工中核查承包人的质量保证体系，确保其体系切实可行。工程监理是一项系统性的工作,需要从设计、施工到验收全过程把控。办公楼工程监理哪家好
国家规定必须实行监理的其他工程。1、项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：(1)煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目;(2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;(3)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;(4)防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;(5)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;(6)生态环境保护项目;(7)其他基础设施项目。办公楼工程监理哪家好面对复杂的地下管线迁移问题，工程监理需与相关部门紧密合作。
总监理工程师负责制的内涵包括：⑴总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的主要，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。⑵总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全方面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
旁站制度：1）监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划；2）监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求3）在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和甲方现场工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；4）旁站记录要真实、全方面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；5）旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕；6）对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。工程监理应当鼓励创新思维，在保证安全的前提下探索更高效的建造方法。
控制工程质量：（1）验收承包人的工地试验体系，审核其人员资格；建立现场监理的试验、检测工作体系。工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样，并按《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的要求进行监督检查，监理人“见证送试”项目比例不少于全部检验项目30%；（2）密切配合委托人做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按委托人要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合委托人做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作；（3）协助委托人组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。工程监理需要密切关注劳动力市场动态，合理安排人力资源。办公楼工程监理哪家好
在混凝土浇筑过程中，工程监理需严格控制水灰比以确保强度达标。办公楼工程监理哪家好
建设工程监理是建设项目的发包人为了保证工程质量、控制工程造价和工期，以维护自身利益而采取的措施，因此对建设工程是否实行监理，原则上应由发包人自行决定。但是对于使用国家财政资金或者其他公共资金建设的工程项目，为了加强对项目建设的监督，保证投资效益，维护国家利益，国家规定了实行强制监理的建设工程范围。属于实行强制监理的工程，发包人必须依法委托工程监理单位实施监理，对于其他建设工程，则由发包人自行决定是否实行工程监理。办公楼工程监理哪家好
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